各地的库存都在义乌汇聚，再通过义乌平台辐射到全世界
据义乌库存行业协会统计，截至2012年底，义乌市库存行业注册了1400多家公司，有7000余名经营户参与经营，2012年全行业交易额达到30亿元人民币。经过十多年的发展，义乌库存行业已经形成了这样的格局：各地的库存都在义乌汇聚，再通过义乌平台辐射到全世界。目前，义乌库存市场的商品已经形成了鞋类、箱包、饰品、五金以及日用百货等几大品类。库存行业新人辈出，然而也存在着不同程度的夸大品牌、以次充好、假冒伪劣、虚构原价、误导消费等问题。
就在前阵子，市场里一个库存商收了美邦六七百万元货品，因为本是销往市场的，但他们在偷偷销售，于是这批货又被美邦公司以违规操作为由全部拉走了。而类似事件并不少见。
“义乌不能再断腿走路，库存行业必须想方设法走出阵痛。
“这个行业正在上升期，”郭洪建说，由于门槛低，很多新入行的经营户对商标认识不足，对行业发展理解不深，缺乏品牌和法律意识。但有问题不能否定整个行业，“我们不仅是义乌市场的补充，而且也为有积压货的企业盘活了资金。”
每个行业都有深耕的理由，库存行业也不例外。未来，义乌库存行业这30亿元的市场会走向何方？浙江尤其是义乌的企业家，都在努力出谋划策。
虽然不在库存领域，但浙江天孚控股集团董事长毛协勤凭借多年的商业敏感做了大胆设想：义乌库存市场完全可以做成另一个奥特莱斯，即由库存商供货，省去一切中间渠道，保持一定毛利低价销售。
做成奥特莱斯，义乌有硬实力，即产业链、物流通关配套的低成本优势；同样也有软实力：包括市场、信息、销售网络、创业文化以及全球品牌优势。
要成为奥特莱斯看似路漫漫，然而在淘鑫库存老板刘建宾看来，机会已经出现。
今年6月1日，由旧货业协会库存折扣商品专业委员会等单位起草的《商品折扣规范》行业标准正式实施，填补了商品折扣领域的标准空白。
刘建宾认为这是政府扶持库存行业的开始，而要实现产业的健康有序发展，相关规划必不可少，眼下最紧迫的一个难点问题就是市场的统一规划。
从经营良好的奥特莱斯经验来看，规模越大，品牌才能齐全，对消费者的吸引力才大，由此降低物业管理的单位面积成本，保证综合效益。
而从目前的义乌库存市场来看，“五爱库存市场店租费用过高，下王库存市场容量不够，这样如何形成规模效应？”刘建宾希望政策能在这方面给予有力支持，比如划出一块区域，建立一个更有规模效应、更有品牌号召力的库存市场，并以此为基础，形成以品牌折扣店销售为核心，配套高端商务、休闲度假的独立的商业业态。
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